通过网络调查发现,中小企业经营者对引进“自营型”的期待及其作用是什么?
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在各公司都转向引进“工作型”雇佣制度的情况下,有人喝斥道:“工作型不适合日本企业。” 该同志社大学太田肇教授一边指出工作型的问题点,一边根据具体的事例和数据,提出了成为提高生产性和应对人才不足的王牌的新的工作方式的模型。 在本连载中,“以‘自营型’工作的时代——工作型雇佣已经过时了! 》(太田肇著/ President公司)中摘录一部分内容。
第3集是从作者对中小企业经营者进行的“很有可能被纳入自己公司正式员工的工作方式”的网络调查结果中,解读对“自营型”的期待度。
■第一集《武士日本》既不是成员类型也不是工作类型,是什么类型的? (本文)■第2届“日本第一”复出? “自营型”容易适应日本的理由■在第3次网络调查中发现,中小企业经营者对导入“自营型”的期待及其作用是? (本文)■在第四届建筑业和营业岗位上得到了实证,为什么“一气呵成”会提高生产率呢? ■第5届提高佳能、奥林巴斯生产性的“独自生产”方式是如何发展的? ( 3月19日上映)■第六届欧美企业干部的工作方式为什么可以说更接近“自营型”而不是“工作型”( 3月26日上映)※预计上映日期可能会变更。 请利用这个机会使用关注功能。 ●注册为免费会员后,即可从本文底部的作者简介栏关注作者。 ●关注的作者的报道可以从主页上轻松确认。 ●会员注册(免费)从这里开始
回归“工匠”■萌芽在网络化之前
日本社会经过新冠灾祸,形成了从雇佣到自营的大潮流,作为自营职业者和自由职业者工作的人逐渐兴起。
但是,那只是现在正在进行的“自营化”的一个方面。 “自营化”还有一个未能在统计数值中体现出来的方面。
一边是企业的职员,也就是雇佣劳动者,一边像半个体经营一样一个人完成统一工作的工作方式正在扩大。 在本文中,我们将其称为“自营型员工”。
四分之一世纪前,我去拜访了一位虽然隶属于组织,但却埋头于自己的工作,以工作为轴心构筑职业生涯的人,北起北海道,南至奄美大岛。 而且,将一半像自营职业一样工作的人称为“半自立更生型”的工人,在拙着《工人时代》中进行了介绍。
在公司和委托合同中工作的证券公司的外务员和保险公司的外交人员。 所赚金额的三分之一反映在年薪中的制度适用的经营顾问。
如果事业成功,获利的话,就会领取与利润相应的报酬的内部风险投资公司。 然后按项目与公司签约,根据贡献度分配利益的公司职员等。 这样的工作方式,现在也许并不新鲜,但在互联网还没有充分普及的时候,却能感受到新的时代气息。
在那之后过了四分之一世纪的今天,由于IT的加速进化和全球化,虽然属于组织,但却像半个体经营一样工作的人在急速增加。 在本章中,将焦点放在其中被企业雇佣、作为员工正常工作的人身上,希望看到“自营型”的工作方式在那里扩展的实际情况。
首先想介绍的是我在2022年实施的网络调查的结果。
另外,在调查中,“作业型”“自营型”分别定义如下。
“工作型”=明确定义个人职务内容,只要本人愿意就能长期持续特定职务的工作方式。
“自营型”=一个人负责特定产品的开发、组装、项目执行等集中的工作,类似于半自营的工作方式。
在此基础上,对企业等人事负责人说:“贵公司的正式职员(正式职员)能够采用的工作方式,与以下哪一种更接近? ”他问道。 于是,回答“工作型”的占66.7 %,而“自营型”只占77 % (图4-1 )。
这是预想的结果。 在“成员型向工作型”变革呼声高涨的情况下,即使突然被告知“自营型”的工作方式,选择的人事负责人当然也很少。 但是如果能具体想象自营型是什么样的工作方式的话,这个数值有可能大幅上升。
对于回答“自营型”的人事负责人,他回答说:“‘自营型’被引进的可能性高的职业是以下哪一种? ”他问道。 回答比较多的是“人事总务”( 47.5 % )、“研究开发”( 45.0 % )、“营业市场营销”( 42.5 % )等职业(多选)。
■对中小企业高自营型的期待
接下来,对中小企业(员工300人以下)的经营者说:“贵公司的正式员工(正式职员)很可能采用的工作方法是以下哪一种? ”他问道。 回答“工作型”为43.8 %,“自营型”为33.8 % (图4-2 )。
像这样,人事负责人大多在现阶段意识到引进“工作型”,而没有考虑引进“自营型”。 与此相对,中小企业的经营者中,很多人认为引进“自营型”的可能性并不逊色于“工作型”。 中小企业占日本企业全体的97.7 %,员工数也约占7成,这是不可忽视的事实。
那么,你认为什么样的职业有引进的可能性呢?
请回答引进“自营型”可能性高的经营者列举了具体的职业。 结果,“营业营销”突出地占54.5 %,列举“销售配送”、“企划宣传”、“研究开发”、“财务会计”的经营者也占一成以上(图4-3 )。
只是从现场的实际情况来看,中小企业的规模越小,总务和人事经理、营业营销和销售、开发和技术等一个人承担多项工作的情况也越多。 从这个意义上来说,也许可以说是“踉跄屋”式的自营型。
由此可见,虽然现在想要引入“自营型”的企业不多,但今后以中小企业为中心被引入的可能性相当高。
■第一集《武士日本》既不是成员类型也不是工作类型,是什么类型的? (本文)■第2届“日本第一”复出? “自营型”容易适应日本的理由■在第3次网络调查中发现,中小企业经营者对导入“自营型”的期待及其作用是? (本文)■在第四届建筑业和营业岗位上得到了实证,为什么“一气呵成”会提高生产率呢? ■第5届提高佳能、奥林巴斯生产性的“独自生产”方式是如何发展的? ( 3月19日上映)■第六届欧美企业干部的工作方式为什么可以说更接近“自营型”而不是“工作型”( 3月26日上映)※预计上映日期可能会变更。 请利用这个机会使用关注功能。 ●注册为免费会员后,即可从本文底部的作者简介栏关注作者。 ●关注的作者的报道可以从主页上轻松确认。 ●会员注册(免费)从这里开始
笔者:太田肇
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